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前段時間，大leader來單位調研。接到通知后，還有半個多小時就到單位了。在半小時內，緊急起草了一個匯報材料，得到了認可。復盤的主要體會是，要堅持把功夫下在平時，對情況特別是領導關注的情況爛熟于心。
怎么做到爛熟于心？筆者常說，磨刀不誤砍柴工，關鍵在平時。今天分享的兩個常用小技巧，供大家參考。
1、要現(xiàn)成的數(shù)據(jù)統(tǒng)計
俗話說，司機記路，領導記數(shù)。平時，要結合領導關切和重點工作，主動多渠道了解統(tǒng)計局、相關部門、相關處（科）室、相關人員都有哪些現(xiàn)成的調度統(tǒng)計項目及統(tǒng)計方法、統(tǒng)計周期，盡量每個周期數(shù)據(jù)出來后第一時間要到手。
一方面，將其作為主動兜清情況的一個重要渠道。通過及時進行研究分析，以備隨時使用，作為文稿的重要支撐。
另一方面，將其作為深度研究工作的一個重要方式。通過縱橫向多角度比對，動態(tài)掌握變化趨勢，主動分析原因，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，并提出解決問題的意見建議，服務于更高層次的輔政鼎新。
2、要現(xiàn)成的匯報、總結、講話
是否有關這樣的經歷？收到要求一天內報送某項工作進展情況的通知后，著急忙慌轉發(fā)到相關處（科）室進行調度，收上來之后，由于時間緊急，就著急忙慌摞在一起交差了。
坦白講，這樣的臨時被動調度和現(xiàn)消化現(xiàn)綜合，很難寫出高質量的文稿。
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