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目錄
1.改進考核工作凝聚高質量轉型發展合力·······1
2.探索開展“四合一”考核推動干部考核工作提質增效·3
3.發揮考核工作激勵導向作用助力推動高質量發展···5
4.健全考核評價機制激發高質量發展動力·······7
改進考核工作
凝聚高質量轉型發展合力
干部考核是區分優劣、獎優罰劣的基本手段和激勵擔當、促進發展的重要抓手。今年以來，XX市深入貫徹落實《黨政領導干部考核工作條例》，改進年度目標責任考核內容、考核辦法和結果運用，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，凝聚推動全市高質量轉型發展合力。
突出分類考核，提高知事識人精準度。堅持分類考核、分別計獎原則，突出考人、考事相結合。“考人”突出考評干部實績，注重區分干部個人與班子，要求述職、評價具體到第一人稱“我”和第三人稱“他”，防止以眾人名義掩蓋個人才干或不足，避免吃政績“大鍋飯”；注重從具體事中評具體人，用具體例證說明干部思想理論水平、工作業績等方面情況。“考事”采取三分法，即將考核對象分為市管、市直單位、開發區三個類別；在考核內容上圍繞高質量轉型發展，分別設置考核指標；根據考核結果分別進行獎勵，哪項工作干得好就獎勵哪項，不因其中一項工作出問題否定一個地方或單位的整體工作，防止“一俊遮百丑”、“一丑遮百俊”現象。
完善方式方法，考準考實干部實績。堅持把政治標準放在首位，采取“線上+線下”方式，組織市管干部開展政治理論基礎知識測試。對高質量轉型發展綜合績效進行單獨考核，加大高質量發展綜合績效的考核權重。采用指標監測數據自動生成的結果，對各縣市區高質量發展綜合績效和開發區發展水平進行考核。由市委常委對各市黨政主要負責人和市直單位主要負責人作出評價，市領導分別牽頭對分管和聯系的市直單位進行評價，確保考核精準科學、客觀公正。
用好考核結果，激勵干部擔當作為。在激勵先進上，考核等次為“優秀”的XX個班子，領導干部評優比例上調X%，考核結果作為提拔使用干部的重要依據；對考核結果為優秀的X個市管干部、XX個市直單位、X個開發區分別給予表彰獎勵。在鞭策落后上，對考核等次為“一般”的X個市管、X個市直單位和排名降幅較大的X個開發區主要負責人進行約談，相關市管、市直單位班子成員評優比例分別下調X%、XX%，連續兩年為“一般”以下的進行組織調整；對考核靠后的X個開發區進行黃牌警告、通報批評，并免去X個開發區管委會及所在縣主要負責人職務。
探索開展“四合一”考核
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