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管理工作失誤檢討書（一）
集團公司黨政，尊敬的各位領導、同志們：
今天站在這里，我的心情十分難受。在集團公司、礦井深化改革發展的關鍵時期，在礦井深入貫徹落實上級各項安全指示精神、強化各項安全工作要求的時候，4月17日發生了選煤廠XXX皮帶著火事故，事故的過程和原因現在已經非常清楚，作為礦井協助分管領導協調選煤廠技術改造和技術管理的副總工程師，我有著不可推卸的責任。4月17日，選煤廠發生XXX皮帶著火事故，不僅直接造成了經濟損失，更為礦井改革發展和安全工作帶來了較大的壓力。在此，我誠懇地向各級組織作出深刻檢討，并愿意接受組織上給予我的處理。
事故發生后，在各級領導的指導幫助下，經過認真分析和深刻反思，我充分認識到，我在思想境界、監督檢查、現場協調與技術管理、工作作風等方面都存在不到位的情況。
一是安全思想境界不到位。因為選煤廠塊煤改造工程是遺留項目，思想上放松了對該工程安全管理的重視，安全警覺性不夠，松懈麻痹，盲目樂觀，造成了安全管理責任落實不到位。
二是隱患排查治理不到位。對技改工程安全薄弱環節的重視程度不夠，現場安全監督檢查力度不大，在細節管理、動態過程控制上還有不到位的地方，導致現場長期存在安全隱患。
三是現場監督檢查管理不到位。安全質量標準化境界低、標準低，現場管理混亂。盡管針對選煤廠技術改造的安全工作多次提出具體要求，但現場監管上有差距，造成選煤廠從廠、車間到班組執行不力，發生事故的223皮帶存在走廊局部有積塵、個別損壞的托輥更換不及時、底皮帶下有積煤、管線吊掛較亂等問題。
四是技術管理不到位。對選煤廠技術指導不力，造成選煤廠內部安全管理職責不清楚，管理責任不落實。對技改工程技術指導不力，現場協調力度不夠，對技改工程的進度沒能及時掌握、督促，導致工程進展較慢、隱患長期存在。安全教育培訓也有不到位的地方。
五是工作作風不到位。存在重安排，輕落實的現象，深入現場調查研究不夠，抓安全過程控制不力；對選煤廠技改工作安排任務多、強調工期多，沒有及時發現掌握苗頭性問題。
當前，選煤廠技改工程正處于關鍵時期，技改工作量大，工期非常緊張，隨之帶來的安全管理難度也非常大。在今后的工作中，本人將深刻吸取此次事故的教訓，正視存在問題，進一步提高對安全生產極端重要性的認識，把思想和行動統一到公司及上級一系列安全指示要求上來，以求真務實的工作作風，深嚴細實地抓好安全管理，確保濟三煤礦選煤廠技術改造項目的安全、優質、按期完成。我決心做好以下幾項工作：
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