摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《堅持“字上磨” 多到“事上練”——淺談機關文稿寫作的一條重要經驗》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《堅持“字上磨” 多到“事上練”——淺談機關文稿寫作的一條重要經驗》。
我在省市兩級機關多家單位工作過，好幾家單位都存在這樣的現象——如果有誰擅長寫材料，就那么一直寫，一寫就是十年八年，甚至十幾二十年，從基層單位寫進了黨政機關，從“小年輕”寫成了“老筆頭”，從股長、科長寫成了副處長、處長，無論單位和職務怎么變，干的還是那份工，依然在年復一年、日復一日地爬格子，區別只是所寫材料的“檔次”越來越高，難度也越來越大。
從職業化專業化發展的角度看，這樣一條路走到底，對機關寫手來說似乎是好事，畢竟筆頭越磨越順手、經驗越寫越豐富。但任何事物都有兩面性，這樣的路子也很有可能會越走越狹窄，甚至走進為寫而寫、把文稿寫作當成文字游戲的死胡同，那就未必是好事了。從更深層次來看，這樣“圈養”出來的寫手，多數長于紙上談兵，他們寫出來的東西，往往文勝于質，浮于表面，缺乏深度，指導性和實操性不強；用這樣的文稿來輔政，對事業發展肯定是不利的——當然，這個“鍋”不能由寫手來背，畢竟能不能換崗交流，他們自己是無法左右的。
實際上，寫手們往往具有很強的學習研究能力，也具有很強的學習適應能力，寫到一定年資，交流出去放到業務崗，或是放到基層領導崗位上，會非常好用，成長性也很強，正如一位前輩“筆桿子”所說的：“懂文字”的人做業務，如虎添翼。正因為如此，一些單位注重把好苗子先放到文秘崗位上培養，基本過了寫材料這道關，再往業務部門輸送；在業務部門培養成熟了，既可以就地提拔，也可以回流到負責文字綜合的部門，擔任更重要的職務。這樣的培養機制，有利于實現“出好稿”與“出人才”的雙豐收。
但是，有的同志因為被貼上了寫手的標簽，也就給人留下了“秀才辦事，難成大事”“書生意氣，難堪大用”“做人沒本事，只能搞文字”的印象，很難有機會被委以重任。有的寫手雖然幸運地得到領導賞識和倚重，但領導用熟了、用慣了、用順手了，舍不得外放，也會導致寫手被“用過了趟”。
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