摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《20210810：給領導匯報工作的5個技巧》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《20210810：給領導匯報工作的5個技巧》。

 給領導匯報工作的5個技巧

一、給選擇題而不是問答題 

你向領導匯報工作時，給領導出選擇題，也就是說，你在提出問題的同時，給出幾種建議或方案，以及每種方案的優(yōu)劣勢，最后闡述自己認為合理的建議和相應的理由，以備領導選擇和決定。 

大多數(shù)領導都喜歡這樣的匯報，希望你做好基礎調(diào)研工作（問答題），他則把精力放在如何有效做決策（選擇題）。 

當然實際工作中還會有更多細節(jié)需要羅列，做綜合對比，領導很有可能針對某些細節(jié)繼續(xù)追問，但是只要你能夠將調(diào)研工作提前做好，將每個方案的優(yōu)劣勢羅列出來，并提出自己的建議，領導綜合評估后，最優(yōu)方案就會脫穎而出。 

二、重點突出，邏輯清晰 

提前想好與領導談話的目的和核心要點，比如重點1、2、3。還需要注意將重要的事情放在最前面說。即需要開篇簡明扼要，第一時間開門見山指出匯報要點，快速引起領導注意。 

這樣做一方面便于領導提前知情和預判此次談話涉及的內(nèi)容，其次可以幫助匯報人整理思路，否則很容易失去焦點，一件事沒說清楚，又馬上切入另一個話題。 

…… 此處隱藏2263字，全部文檔請下載后查看。喜歡就下載吧 ……

《20210810：給領導匯報工作的5個技巧.docx》

將本文的Word文檔下載到電腦，方便收藏和打印

推薦度：

點擊下載文檔