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新上任的領導干部走馬上任，大都躊躇滿志，想迅速打開工作局面。但對于如何開局上路，不少領導卻感到無所適從。
穩心態——笑對新環境。在競爭日益激烈并充滿挑戰的時代，有的領導干部心理素質較好，能很好地控制情緒，適應崗位的變化;有的領導干部則因受心理定式的影響，習慣于穩定、保守地工作和生活，一旦面臨新舊崗位交替，由于無法主宰自我，往往容易產生浮躁、困惑等心理，造成行動上的應變性不足和適應能力差。這是典型的與新形勢不相一致的表現。因此，換崗領導必須加強心理調適，保持豁達的態度，笑對新的環境。
理思路——進入新角色。工作做得好不好，首先要看思路清不清。確立工作思路，應注意把握好三點:一要從實際出發定思路。無論是制定長遠規劃，還是確立近期目標，都要貫徹實事求是的原則，在結合上做文章，使規劃既符合上級精神，又貼近本單位實際，體現自己的特色，具有針對性和可行性。二要立足全局把握思路。強調從全局上把握工作思路，就是要有大局觀念，不僅正職要站在全局上籌劃工作，副職和部門領導也要站在全局的角度考慮問題，確保各項工作協調發展，整體提高。三要保持相對連續的思路。要用辯證的觀點對待老班子的工作思路、前任的工作方法，做到揚長避短，合理取舍，保持工作的連續性。對符合本單位實際、切實有效的工作思路和方法，要繼承和發揚，保持相對穩定，在繼承中發展，在穩定中完善。
定標準——履行新職責。高質量來自高標準，沒有高標準，就沒有高質量可言。首先，要在克服薄弱環節上落實高標準。新上任的領導干部上任伊始，就要有狠抓薄弱環節的意識和自覺性，對本單位工作中存在的問題和差距，要進行認真的分析、梳理和制定出切實可行的措施;對弱項工作要一個環節一個環節地抓落實:通過艱苦的努力變弱項為強項，變后進為先進，從而推進本單位建設的全面發展和整體提高。其次，要在解決棘手問題上體現高標準。新上任的領導在面對棘手問題時，要敢于堅持原則，敢于唱黑臉，敢于開“頂風船”，不怕得罪人。要充分運用教育的、行政的、法律的、經濟的等手段，反反復復做工作，力求在解決棘手問題中鍛煉提高自己，推進單位建設。
正姿態——適應新崗位。新上任的領導干部肩負著新的責任，開展的是全新的工作。面對新環境，要有新的作為，就要保持良好的精神狀態，具體要強化四種意識。一是改革創新意識。要敢于打破“以先圣之是為是，以哲人之非為非”的常規思維定式，敢于向落后的、傳統的思想觀念挑戰，對有利于本單位發展的工作，要大膽地干，大膽地闖。二是愛崗敬業意識。要把工作作為神圣的事業，把事業看得高于一切，心往工作上想，勁往工作上使，始終保持昂揚的精神狀態。三是艱苦創業意識。艱難困苦，玉汝于成。面對艱苦的環境，要勵精圖治，不等不靠，變苦熬為苦干;面對經費困難，要勤儉節約，過緊日子，同時要開動腦筋，增收節支;面對遺留問題，要不回避，不推諉，用艱苦細致的工作化解矛盾、攻克難關，打開工作新局面。四是無私奉獻意識。要樹立大局意識，處理好大家與小家、個人利益與集體利益的關系，自覺做到舍小家、顧大家，不分心走神，切實把單位當家一樣看待、當家一樣管理、當家一樣建設。
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