摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《升遷的六條規(guī)律！一語中的》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《升遷的六條規(guī)律！一語中的》。

01
一步落后步步落后

1.  每五年跳一級(jí)，是體制謀求升遷的“隱形階梯密碼”。

按照23歲本科畢業(yè)即考上公務(wù)員的平均入職年齡計(jì)算，到60歲退休一共是37年工齡。

37年工齡按照5年一個(gè)階段劃分，一共可分為七個(gè)階段。

這七個(gè)階段正好與科員，副科，正科，副處，正處，副廳，正廳七個(gè)進(jìn)階梯次吻合。

部級(jí)非一般人，都具有深厚的資源背景或者特殊淵源，不在在普通百姓的討論范圍之內(nèi)。

普通家庭子弟，正廳已是人生的極限！

按照上述升遷進(jìn)階的梯次，顯而易見的結(jié)論是：

28歲不到副科（中層干部正職或單位的分管副職），下一步想繼續(xù)走高，很難了。

33歲不到正科（單位分管副職或基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)長等正職）下一步想繼續(xù)往上爬，機(jī)會(huì)不大了。

38歲上不了副處（縣屬局正職或縣級(jí)的副縣長等職）下一步想繼續(xù)往上走，空間非常小了。

43歲到不了正處，（縣級(jí)副職或縣長等正職）此生仕途基本止步于處級(jí)。

........

以此類推，你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)非常具有現(xiàn)實(shí)參考意義的“隱性階梯”在體制內(nèi)廣泛存在并遵循。

2.  資歷依然是體制升遷最重要的籌碼之一。

既然有五年一臺(tái)階的“階梯密碼”，那自然就有階梯對(duì)應(yīng)的資歷。

資歷在體制內(nèi)非常重要。

我們可以在企業(yè)中廣泛見到20幾歲的年輕“高管”，比如高級(jí)合伙人，高層次科技人才，富二代等，均可能20幾歲就進(jìn)入企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)。

但是，我們幾乎不可能看到20幾歲的年輕人，成為體制內(nèi)的高級(jí)管理人員（處級(jí)以上），無論你多么優(yōu)秀，體制內(nèi)20多歲的年輕人因?yàn)橘Y歷不夠，也不會(huì)被提拔到重要的崗位擔(dān)任要職。

用資歷去服眾，用資歷去“壓人”，已經(jīng)是體制屢試不爽的“絕招”。

所以，越早進(jìn)入體制的人，越有機(jī)會(huì)積累資歷，所謂的資歷，其實(shí)就是經(jīng)驗(yàn)和年資。

在體制內(nèi)某單位待得越長，你在這單位的資歷就越老，就越能壓得住人，服得了大眾。



02
錯(cuò)過一茬就錯(cuò)過一生

體制人的成長速度雖然有快有慢，但總體的規(guī)律是錯(cuò)過一茬就錯(cuò)過一生。

比如，某地在某個(gè)時(shí)期抓農(nóng)業(yè)，那么，在這個(gè)特定的階段，懂農(nóng)業(yè)，在農(nóng)業(yè)方面有貢獻(xiàn)和專長的人，將進(jìn)入升遷快車道。

反之，如果比較懂農(nóng)業(yè)的體制人，錯(cuò)過了這一茬提拔農(nóng)業(yè)干部的機(jī)會(huì)，也就意味著此生大概率已經(jīng)錯(cuò)過被提拔的機(jī)遇了。

因?yàn)轶w制內(nèi)是海納百川，各方面人才薈萃，不可能一直只提拔某一類專長的干部。

比如，某領(lǐng)導(dǎo)很欣賞張三，在某領(lǐng)導(dǎo)在位期間，正準(zhǔn)備提拔張三的時(shí)候，某領(lǐng)導(dǎo)又突然調(diào)走了，單位換了新的領(lǐng)導(dǎo)，也許就不欣賞張三了。

于是，張三這輩子的提拔之路，極可能因?yàn)樾蕾p他的這茬領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離后而就地終結(jié)。

03
要害單位升遷比例
顯著高于非要害單位

1.  哪些是要害單位：

第一類，離權(quán)力中心近的單位，兩辦居首（兩辦不做過多解釋）；
第二類，實(shí)權(quán)單位。有項(xiàng)目的，管人和管錢的，能要錢的；
第三類，搞監(jiān)督的。

2.  哪些是非要害單位：

第一類：可以可無配菜的（諸如某群、某團(tuán)，說起重要，看起來一般，實(shí)則可有可無）；
第二類：閑得蛋疼的（諸如某協(xié)會(huì)、某聯(lián)、某中心）（不作過多解釋）；
第三類：輔助性單位。既不管人，也不管錢，反而要用很多錢的單位。

要害單位的勞動(dòng)強(qiáng)度明顯大于非要害部門的勞動(dòng)強(qiáng)度。

要害單位工作人員“顯”的頻次高，露面的頻次高；非要害單位更多體現(xiàn)在“隱”字上。

04
領(lǐng)導(dǎo)身邊人升遷的機(jī)會(huì)
遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)的人

秘書容易升職就是鐵證之一。

領(lǐng)導(dǎo)一句話勝讀十年書，領(lǐng)導(dǎo)一拍板勝過干十年。這不是秘密，是真理。

你無論干得多么苦累，上面沒有看見，結(jié)果等于零。

讓“上面”看見，是顯出自己的重要策略。

而靠近領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)表現(xiàn)，當(dāng)然是上策！



05
能力學(xué)歷對(duì)升遷的影響微乎其微

1.  不要迷信學(xué)歷，學(xué)歷只是最初始的門檻。

更重要的是，學(xué)歷可以通過多種方式獲得。

很多人，原始學(xué)歷可能是中專或高中，但其履歷依然有一長串學(xué)歷：顯示某某在某年某月期間就讀于某某大學(xué)，獲得某某學(xué)歷或?qū)W位的介紹。

在職學(xué)習(xí)，繼續(xù)學(xué)習(xí)，是體制內(nèi)提升學(xué)歷的關(guān)鍵途徑。只要你愿意，不怕花錢，不怕麻煩，即便你的起點(diǎn)是普通大專畢業(yè)，最終也可以以知名大學(xué)的博士收尾！

體制內(nèi)，講究的是位置板凳和成長速度，有原始的高學(xué)歷是好的，沒有高學(xué)歷，影響也不太大，后天完全可以“迎頭趕上”，關(guān)鍵要關(guān)注上面用不用你的問題！

2.  能力。這是很多年輕人糾結(jié)的關(guān)鍵詞。

體制內(nèi)，最復(fù)雜的東西就是“能力”。因?yàn)槟芰Χ际强咳嗽u(píng)價(jià)靠人說的。

上面說你有能力，你就是有能力。上面說你的能力有缺陷，你就是有缺陷。

很難有明確的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)尺。

其實(shí)，奮力往上爬的人的，其“攀爬之功”就是最大的能力。

06
運(yùn)氣和機(jī)遇是影響升遷的關(guān)鍵因素

這一點(diǎn)規(guī)律更加玄妙不可揣測。

比如，A干了很多大事，已經(jīng)被公認(rèn)是“能干人”，已經(jīng)事實(shí)上進(jìn)入了被提拔的通道，但卻在臨門一腳的時(shí)候，出了安全事故。

于是，關(guān)于A的提拔議題或?qū)⒂谰脭R置，不蹲監(jiān)就已算是厚愛了。

比如，B極其平庸，昏昏沉沉十幾年，本來沒想著“往上走”。卻因B工作單位的領(lǐng)導(dǎo)犯事兒進(jìn)去了，急需要一人“填空”。

于是，B雖各方面條件雖然平庸，但資歷足夠，性格平和，人緣尚好，而被“扶上位置”。

比如，C各方面表現(xiàn)優(yōu)異，人緣人品都很高，可謂德才兼?zhèn)洌谶M(jìn)入提拔前，卻被人舉報(bào)若干年前其學(xué)歷不實(shí)，由此，C也基本無緣進(jìn)階了。

諸如此類，不一而足，讓體制內(nèi)的人不得不信奉一個(gè)真理：有官運(yùn)，就能有板凳坐，沒有官運(yùn)，板凳放在面前也坐不成。

想坐上“板凳”，絕對(duì)不是打點(diǎn)好上下，平衡好左右，干好本職那么簡單！

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