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現實中我們經常會遇到這樣的情形：工作出了很多力，領導就是不滿意，自己感到很委屈；尤其是做文字工作的，反復修改就是達不到領導的要求，使自己感到無所適從；一項工作總想贏得領導認可，結果往往事與愿違，等等。這些讓下級很困惑。原因固然很多，但能否準確把握領導的工作意圖是一個重要原因。
那么，如何把握領導的工作意圖呢？這個問題對下級來說很重要。因為，把領導的工作意圖變成工作成果領導才會高興，下級才會被賞識。
領導的工作意圖，即領導的工作想法，主要包括領導想做什么事、為什么要做這件事、想達到什么樣的目的。作為執行領導工作意圖的下級，搞清楚這些問題決不能自以為是，而是要有更高的站位和聯系實際的能力，才能使意圖更清晰、更明了，做起事來才能既有方向，也能創新，從而達成領導想要的目標。
所謂更高站位，就是看看領導的領導是怎么想的。自己領導的工作意圖不是憑空產生的，而是貫徹他的領導的想法而形成的。就拿一個城市來說，部門領導的工作意圖，一定是貫徹市委市政府的決策部署。下級只有站在市委市政府的高度來看部門工作，才能真正把握部門領導的工作意圖，形成的工作思路才是部門領導所希望看到的。不然，下級所理解的領導工作意圖一定是照葫蘆畫瓢沒有高度。
所謂聯系實際，就是結合本職工作把貫徹領導工作意圖創造性地形成自己的思路和具體措施。如果領導說什么你就是什么，說怎么干你就怎么干，這種被動的做法一定毫無新意，完成任務可以，但走在前列就很難。因為領導的工作意圖往往是全局性、原則性、指導性的，特別是那些批示性的意見更是如此。所以，一定把領導工作意圖和工作實際相結合，創造性地拿出舉措和辦法，才能確保領導工作意圖落地開花。
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