摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《2024國企改革三年行動工作報告》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024國企改革三年行動工作報告》。
****年是國企改革三年行動收官之年，**集團的任務很重，我們要不畏艱難，砥礪前行。各單位要將任務分解、壓力傳導，形成人人肩上有擔子，個個心里謀發(fā)展的強大工作合力。
此次改革，**區(qū)委、區(qū)政府著眼長遠，把國資國企改革作為事關全局、事關未來的大事來抓。**集團對打贏這場國資國企改革攻堅戰(zhàn)、突圍戰(zhàn)、決勝戰(zhàn)方向明確，路徑清晰，信心堅定。國企改革三年行動自****年啟動以來，**集團在區(qū)委區(qū)政府正確領導下，基本卸下了發(fā)展中的歷史包袱，并在解決歷史遺留問題的同時，對集團潛在經(jīng)營隱患、管理風險進行有效的排查和疏解，輕裝上陣，有序推進國企改革任務落地見效。
截至目前，**集團國企改革三年行動總體任務中的**項工作任務已基本完成，國企改革在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)了一系列重大進展，取得了一系列重要成果。
完善現(xiàn)代企業(yè)制度建實立企之梁
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向。堅持“兩個一以貫之”，對于做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)具有制度性、基礎性、長期性和牽引性的重要作用。
按照國企改革三年行動決策部署，**集團認真研究領會區(qū)國資委陸續(xù)修訂、發(fā)布的系列公司治理工作指引文件精神，進一步推動集團董事會制度建設，修訂完善集團相關基本管理制度和管理規(guī)章共**項，健全以企業(yè)章程為基礎的內(nèi)部制度體系。
在國企改革三年行動過程中，**集團充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。制定黨委議事規(guī)則，制定集團落實“三重一大”決策監(jiān)督管理辦法，進一步明確“三重一大”事項權責劃分等要求；厘清黨組織與董事會、經(jīng)理層權責邊界，實現(xiàn)黨的領導與公司治理有機統(tǒng)一；明確黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，明確黨組織參與企業(yè)重大問題決策范圍。
以董事會建設為重要突破口，規(guī)范設置董事會專門委員會，切實發(fā)揮專委會輔助決策作用，**集團正加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度。通過制定董事會議事規(guī)則，推進董事會下設戰(zhàn)略與投資委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會、風險控制委員會等*個專門委員會。
扎實推動集團董事會建設，探索推進集團公司董事會中長期發(fā)展決策權、職工工資分配管理和重大財務事項管理權等職權職責。在此基礎上，集團不斷完善董事會授權機制，保障經(jīng)理層依法履行職權。集團及所屬企業(yè)嚴格落實總經(jīng)理對董事會負責、向董事會報告的工作機制，強化董事會對經(jīng)理層的考核監(jiān)督和業(yè)績評價。
三年來，**集團逐步建立黨委對重大事項決定或把關定向、董事會依法依規(guī)決策、經(jīng)理層抓落實、監(jiān)事會強監(jiān)督的制度體系，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設逐步趨于成熟定型，持續(xù)把制度優(yōu)勢轉化為治理效能。
加速優(yōu)化國有經(jīng)濟布局扎牢立企之根
推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、提升核心競爭力的必然要求。進入“十四五”，**集團圍繞國有經(jīng)濟布局的關鍵領域和薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)推進區(qū)屬國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組，更加突出國有經(jīng)濟在城鄉(xiāng)建設、公共服務領域的主體作用，對國有資本管理和金融資本投資保障更加有力，國有企業(yè)競爭力明顯提升。
推動城鄉(xiāng)建設發(fā)展，加快全面鄉(xiāng)村振興步伐，國有資本是關鍵。城鄉(xiāng)建設板塊作為**集團的業(yè)務支撐板塊，是原有園區(qū)開發(fā)、土地整理、鄉(xiāng)村振興等業(yè)務的承接，也是未來發(fā)展壯大后成為集團利潤、資產(chǎn)規(guī)模等的重要來源之一。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局要向“新”而行，更要向基礎領域延伸。****年，**集團圍繞國家新基建戰(zhàn)略，加快推進集團承接新基建項目的能力建設，積極向新型基礎設施建設業(yè)務拓展。
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