摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《競聘演講稿（央企基層項目部經(jīng)理）》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《競聘演講稿（央企基層項目部經(jīng)理）》。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家下午好：
首先感謝組織給我提供了一個展示自我的平臺，今天能有幸參加競聘，我深感榮幸，也激動萬分！我會倍加珍惜這次機(jī)會，把本次競聘當(dāng)作一次對我的檢驗，更當(dāng)成自我成長過程中的一次歷練。
今天我要競聘的崗位是*經(jīng)理。首先我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事簡單介紹一下我的個人情況，我是*年*月出生，中共黨員，*年*月畢業(yè)*專業(yè)，當(dāng)年進(jìn)入*工作，2014年11月調(diào)入*，2016年進(jìn)入*，2019年11月參加*，2020年9月正式擔(dān)任*項目主管，并負(fù)責(zé)該項目部全面管理工作至今。
在*項目部擔(dān)任項目主管的兩年多年，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)項目部全員，探索實踐了“嚴(yán)管＋交流＋公開”的團(tuán)隊管理新模式，通過制定執(zhí)行項目部管理人員績效考核新規(guī)，明確獎懲劣罰狠抓項目部中層管理人員執(zhí)行力；及時對工作中出現(xiàn)的表象性問題進(jìn)行分析，研判員工隊伍存在的思想性、傾向性、苗頭性風(fēng)險，針對性開展員工談心談話，輔助性求證了解，定期召開員工工作會，消除分歧，統(tǒng)一思想，凝聚共識。通過兩年多來的團(tuán)隊管理探索和實踐，*項目部已經(jīng)打造出一支價值認(rèn)同度高、員工歸屬感強(qiáng)、心里公平感足的高效服務(wù)團(tuán)隊。2021年、2022年連續(xù)兩年員工年度正常離職率均低于3％。這兩年多來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門的關(guān)心關(guān)愛和支持下，我?guī)ьI(lǐng)項目部通過搭建*交流平臺、強(qiáng)化業(yè)主協(xié)商溝通、提升服務(wù)質(zhì)效、創(chuàng)新服務(wù)舉措，*項目部在服務(wù)溝通、服務(wù)創(chuàng)新、成本管控、團(tuán)隊建設(shè)、客戶關(guān)系、滿意度提升上都取得了一定的成效。這兩年多來，業(yè)主認(rèn)可度、職工贊譽度高，服務(wù)滿意度逐年攀高，“一家人、一條心、一盤棋”的*理念正在*變?yōu)楝F(xiàn)實。
這次競聘*經(jīng)理，我的主要優(yōu)勢有以下三個方面：
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