摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024公司關(guān)于“強(qiáng)管理”工作綜述》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024公司關(guān)于“強(qiáng)管理”工作綜述》。
處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵階段的旗艦煉廠如何破解發(fā)展瓶頸、補(bǔ)齊管理短板，抓住發(fā)展機(jī)遇？備受關(guān)注的城市煉廠如何把風(fēng)險關(guān)在籠子里，實現(xiàn)安全環(huán)保的**久安？“油大化小”的燃料型煉廠如何增強(qiáng)市場應(yīng)對能力、提質(zhì)增效？
今年以來，****發(fā)揮黨建引領(lǐng)示范作用，結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育，完善運行機(jī)制，優(yōu)化管控模式，提升精益管理水平，筑牢安全生產(chǎn)屏障，增強(qiáng)價值創(chuàng)造能力，企業(yè)治理能力、治理水平顯著提高，取得了良好業(yè)績。在集團(tuán)煉化板塊的*項關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)中，*項位居前列；煉油完全加工費指標(biāo)在*家千萬噸級燃料型煉廠中最優(yōu)。
以體系建設(shè)為核心以制度建設(shè)為抓手夯實管理基礎(chǔ)
截至*月，****通過**次幫扶式診斷督導(dǎo)，使**項制度由“短板制度”進(jìn)入“運行良好制度”行列，*家排名靠后的單位實現(xiàn)了“管理脫困”。這是****以綜合管理體系建設(shè)推進(jìn)管理提升的縮影。
如何在宏觀維度讓公司運轉(zhuǎn)更加良好有序，在微觀層面讓生產(chǎn)經(jīng)營工作質(zhì)效雙增，考驗著企業(yè)的治理水平和治理能力。****把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律和具體特點，數(shù)年如一日，執(zhí)著推進(jìn)綜合管理體系建設(shè)，在長期探索實踐中，形成了“*+*+N”的體系審核、建設(shè)模式，即每年開展一次全要素、全覆蓋審核，開展一次針對體系運行短板、薄弱環(huán)節(jié)和重點工作落實情況的驗證評價審核，開展N次專項審核，為干部員工清晰描繪了管理提升的時間表、路線圖和任務(wù)書。
上半年，****體系內(nèi)審“劍指”管理痛點、難點，將內(nèi)審與安全大檢查一體策劃、一體推進(jìn)，結(jié)合季節(jié)性特點、行業(yè)事故教訓(xùn)、專業(yè)管理短板等，編制了總體審核方案、專業(yè)審核檢查表，并結(jié)合被審核單位特點，編制“一地一案”“一地一表”，保證了體系內(nèi)審精準(zhǔn)、高效。
發(fā)現(xiàn)真問題，確保真改進(jìn)，才能實現(xiàn)管理真提升。審核期間，公司每日對審核情況、典型問題進(jìn)行通報講評，針對系統(tǒng)性、普遍性問題第一時間進(jìn)行研判預(yù)警。審核結(jié)束后，從屬地、專業(yè)、公司三個層面進(jìn)行分析講評，查擺短板、堵塞漏洞、總結(jié)經(jīng)驗、滾動提高。聚焦分?jǐn)?shù)排名靠后的**項短板制度和在*個序列排名末位的屬地單位，開展多角度、多維度管理溯源，從公司、屬地兩個層面進(jìn)行雙改進(jìn)雙提升。
制度管人，程序管事，標(biāo)準(zhǔn)做事。****把制度建設(shè)作為推進(jìn)體系建設(shè)、促進(jìn)管理提升的切入點和發(fā)力點，實施制度體系建設(shè)“雙循環(huán)”管理。從專業(yè)管理和公司兩個層面對制度進(jìn)行跑單評估，將***項制度分成“短板制度”“基本受控制度”“運行良好制度”進(jìn)行分級管理、開展差異化檢查并動態(tài)調(diào)整。結(jié)合巡視、巡察、審計、檢查等發(fā)現(xiàn)的問題，及時對制度的健全性、有效性進(jìn)行評審和改進(jìn)；跟蹤、總結(jié)內(nèi)外部典型管理經(jīng)驗及先進(jìn)做法，實時固化到制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程中，保持公司制度體系的先進(jìn)性、科學(xué)性。開展“處長講制度”“主任講制度”等活動，分級分層宣貫培訓(xùn)，做到崗位人員應(yīng)知盡知，將制度要求轉(zhuǎn)化成專業(yè)定期工作清單和崗位工作臺歷，做到動態(tài)完善、落到日常、抓在經(jīng)常。借助標(biāo)準(zhǔn)化工具，解決專業(yè)管理難點痛點。針對行業(yè)事故教訓(xùn)，全面辨識浮頂罐施工作業(yè)安全風(fēng)險，編制了《浮頂罐施工—安全作業(yè)基本標(biāo)準(zhǔn)*.*試行版》，規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)方式方法、工作前安全分析（JSA）、風(fēng)險消減措施落實等各環(huán)節(jié)管理，現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險管控水平顯著提升。
為直觀檢驗各單位的體系運行效果和制度執(zhí)行情況，今年年初，****上線了優(yōu)良日管理系統(tǒng)，以**項專業(yè)考核指標(biāo)量化評價各裝置運行穩(wěn)不穩(wěn)、生產(chǎn)優(yōu)不優(yōu)、效益好不好、管理實不實，以目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向促進(jìn)屬地單位自主管理水平能力的提升。
以風(fēng)險管控為核心以對標(biāo)管理為抓手做優(yōu)專業(yè)管理
面對世紀(jì)疫情和百年變局交織，外部環(huán)境更趨復(fù)雜，****牢固樹立底線思維、紅線意識，正確處理好穩(wěn)增長和防風(fēng)險之間的關(guān)系。
壓實責(zé)任嚴(yán)控安全生產(chǎn)風(fēng)險。今年，****把風(fēng)險管控作為提升安全管理水平的核心，持續(xù)加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建，組織開展全員動態(tài)風(fēng)險辨識工作。
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