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近年來，我市高度重視年輕干部的成長，認(rèn)真貫徹落實省優(yōu)秀年輕干部“強(qiáng)基培苗”選育工程（“314151”工程）和《吉林市“優(yōu)秀年輕干部成長工程”實施方案》要求，建立年輕干部人才儲備庫，堅持把優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)作為源頭工程、基礎(chǔ)工程，采取教育培訓(xùn)、實踐鍛煉、崗位交流、健全機(jī)制等有效措施，有計劃地選派年輕干部在社區(qū)治理一線、鄉(xiāng)村振興一線、急難險重任務(wù)一線實踐鍛煉，幫助年輕干部激發(fā)動力、釋放活力、增強(qiáng)能力。
一、精準(zhǔn)培養(yǎng)，構(gòu)建“合力育”的工作體系。從加強(qiáng)政治能力和專業(yè)能力入手，依托“4+N”培訓(xùn)體系，通過開展黨性教育、專題培訓(xùn)、經(jīng)驗交流、下沉鍛煉等方式為年輕干部鑄魂賦能。堅持近距離、經(jīng)常性考察了解年輕干部，常態(tài)化舉辦“90后”優(yōu)秀年輕干部專題培訓(xùn)班，采取調(diào)研研討、經(jīng)驗交流、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、辯論比賽、閉卷考試等多種形式，近距離評價、考察了解年輕干部。建立年輕干部“1+1、2+1導(dǎo)師制”培養(yǎng)機(jī)制。由市級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任鄉(xiāng)科級年輕干部導(dǎo)師，部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副鄉(xiāng)科級年輕干部導(dǎo)師，部門主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任科股級年輕干部導(dǎo)師，落實市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系優(yōu)秀年輕正鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部思想引導(dǎo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作帶教、作風(fēng)表率、從嚴(yán)管理“五個一”工作措施，發(fā)揮傳幫帶作用，加大培養(yǎng)力度，幫助年輕干部盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，增強(qiáng)工作本領(lǐng)。
二、強(qiáng)化磨礪，保證“事上練”的蹲苗成效。開展“百名優(yōu)秀年輕干部選樹培養(yǎng)行動”，讓年輕領(lǐng)導(dǎo)干部和新考錄公務(wù)員、事業(yè)編制人員到吃勁崗位實踐鍛煉，幫助年輕干部豐富工作閱歷和實踐經(jīng)驗。推薦7名鄉(xiāng)科級優(yōu)秀年輕干部到上級部門掛職鍛煉。抽調(diào)60名鄉(xiāng)科級優(yōu)秀年輕干部參與疫情防控、項目建設(shè)、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等工作。通過到不同崗位實踐鍛煉，經(jīng)過不同環(huán)境、不同層次的歷練，培養(yǎng)實干精神，提高解決復(fù)雜問題的能力。實施新考錄公務(wù)員和事業(yè)編制人員下沉村、社區(qū)一線實踐鍛煉，先后組織404名年輕干部下沉或掛職一線。積極向村和（社區(qū)）選派40名優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任駐村（社區(qū)）第一書記和工作隊員，豐富年輕干部的基層履歷。
三、從嚴(yán)管理，形成“踏實干”的良好氛圍。結(jié)合日常管理、專項考核、換屆考察、年輕干部培養(yǎng)專項調(diào)研等措施，按照“近期使用”“中期培養(yǎng)”“遠(yuǎn)期儲備”，有針對性、差異化逐人制定培養(yǎng)計劃，分類指導(dǎo)。建立年輕干部成長檔案，收錄抗疫日志，實時動態(tài)記錄年輕干部工作情況，根據(jù)紀(jì)實材料對年輕干部精準(zhǔn)畫像。拓寬優(yōu)秀年輕干部推薦來源渠道，結(jié)合組工干部聯(lián)系鄉(xiāng)科級班子日常了解和業(yè)務(wù)科室定期調(diào)研，變被動為主動，注重發(fā)現(xiàn)和識別德才兼?zhèn)洹⒏咚刭|(zhì)專業(yè)化、經(jīng)過基層一線歷練、敢于擔(dān)當(dāng)作為的優(yōu)秀年輕干部。結(jié)合機(jī)構(gòu)改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，從基層一線和重要崗位選拔優(yōu)秀年輕干部45人，極大地激發(fā)了年輕干部特別是“四方面”人員扎根鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作熱情。縣以下各黨委（黨組）上下聯(lián)動、層層落實，嚴(yán)格按照《**市優(yōu)秀年輕干部“薪火計劃”實施方案》要求，著重選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任科股級，激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。
