摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《集團公司2024年度工作總結2024工作計劃》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《集團公司2024年度工作總結2024工作計劃》。
2022年，面對低迷的市場發(fā)展環(huán)境和緊張的疫情防控形勢，**按照全年重點工作計劃，聚焦垃圾固廢資源化利用方向，上下團結一致，有序推進各項工作，公司發(fā)展保持良好態(tài)勢。在**集團和董事會的帶領下，班子成員認真履行職責，不斷完善公司規(guī)范化建設，推動了公司健康、穩(wěn)定的發(fā)展，較好的完成了全年的各項工作。現(xiàn)將主要工作報告如下，請予以審議：
一、2022年工作總結
（一）經營指標完成情況
2022年營業(yè)收入目標**萬元，全年實際完成**萬元，完成率為**％；年度凈利潤目標**萬元，全年實際完成**萬元，完成率為**％；EPC或工程管理外拓合同額目標**萬元，全年實際完成**萬元，完成率為**％。
（二）重點工作總結
黨建引領高質量發(fā)展。在**集團黨委的領導下，**發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用，促進企業(yè)高質量發(fā)展。一是加強黨建核心建設。將黨建工作融入到生產、經營、發(fā)展、改革全過程，創(chuàng)新“三會一課”活動形式，豐富黨建內容，加強黨建工作影響力、號召力、凝聚力。二是加強黨建組織建設。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，挖掘身邊的優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀事跡，營造崇尚典型、學習典型、爭當?shù)湫汀②s超典型的良好氛圍，以榜樣為標桿，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，激發(fā)員工隊伍激情與活力。三是加強黨建質量建設。積極創(chuàng)建“**”、“**”、“**”、“**”黨建品牌，將黨建活動與環(huán)保事業(yè)深度融合。以“**”接力“**”，積極開展志愿服務活動，踐行環(huán)保企業(yè)的社會擔當，為“藍天、碧水、凈土”的“美麗中國”貢獻自身力量。
穩(wěn)步推進主線業(yè)務開展。一是運營項目上有力控制成本。**采用“單獨收集、單獨儲存、獨立集中處置”的工藝路線有效降低了生產成本；**通過設備更新維修、控制藥劑品質以及工藝調整等方式，從硬件、技術、原料三方著手，實現(xiàn)生產成本的有效控制；**完成了中水水價的調整，與管委會簽訂中水水價補充協(xié)議，既控制了成本，又保障了讓全年工業(yè)廢水進量；**雖在建設期，但**月垃圾倉便具備了進場條件，完成垃圾試燒，＃*機組并網，進入**＋**h滿負荷運行，項目正向穩(wěn)定運營逐步邁進。二是在建項目上順利達標達產。**圍繞污泥處置工藝、煙氣處理及煙氣余熱利用發(fā)表了多篇論文，通過優(yōu)化改進進口設備配件，取得攪拌棒最佳設計型號，在技術研發(fā)與設備使用上都取得了突破，實現(xiàn)全年達標排放；**團隊協(xié)作高效，拓展了**的市場渠道，讓垃圾進廠量得到保障，實現(xiàn)每天入廠垃圾總量平衡，全年產量達標。三是技改項目上奮力攻堅克難。**在提質改造階段，全力克服多方面影響，力爭更早進入試生產階段，具備全年原料入廠*萬噸的市場條件。**完成預處理*號線改造、厭氧水解循環(huán)系統(tǒng)改造，取得了大量元素水溶肥備案許可。
多舉并措提升內部管理水平。一是繪藍圖、開新篇。召集大智匯板塊戰(zhàn)略發(fā)展思路研討會，通過研討確定大智匯板塊發(fā)展定位，創(chuàng)新發(fā)展思路，發(fā)掘發(fā)展資源，拓展發(fā)展渠道，大智匯的整合拉開了序幕，向輕資產科技型上市公司邁進。****年，**與**工程在組織架構上率先完成整合，為大智匯板塊跨越式發(fā)展提供有力的組織保障。而后在無錫和北京成立分院，為構建大智匯新發(fā)展格局，進一步夯實技術支撐，拓展市場渠道。二是優(yōu)化業(yè)務管理。運營項目納入統(tǒng)一管理體系，初步建立了資源分享、協(xié)同發(fā)展的運營管理模式，同時推進業(yè)務流程審批表單化、規(guī)范化、合理化，實現(xiàn)以流程管事，進一步提高業(yè)務工作效率。三是培植企業(yè)文化。以《奮進者》為依托，打造企業(yè)文化宣傳新陣地，踐行“擔當、誠信、務實、精進”的企業(yè)文化精神。面向基層一線，啟動**文化之星評選活動，評選優(yōu)秀文化踐行典范，同時建立環(huán)保教育基地，打造環(huán)保宣傳載體，進一步促進企業(yè)文化傳播。
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