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習近平總書記對國有企業提出“兩個一以貫之”重要要求，為國有企業改革發展指明了方向。按照中央、集團公司黨委部署要求，一公司黨委全面啟動以“三項制度”改革為核心的國企改革三年行動，取得積極成效。
一、三年改革的主要做法
（一）強化“四個結合”，形成工作合力。一是堅持三年改革與企業思想政治工作相結合。充分發揮企業黨委領導作用，強化黨組織對改革的政治引領，確保改革朝著正確方向推進。同時在發揮黨員先鋒模范作用的基礎上，通過在微信群、公眾號等進行廣泛宣傳，營造人人爭當改革先鋒的氛圍。二是堅持三年改革與健全責任體系相結合。加強組織領導，落實領導責任，將改革工作納入對績效考核中，設置考核指標，建立分工明確、環環相扣、層層傳遞的責任鏈條，確保改革各項任務落到實處。三是堅持三年改革與加強企業文化建設相結合。改革不僅是一個完善用人和分配制度、轉換經營機制的過程，更是一個統一思想、更新觀念、更新理念的過程。x公司黨委將改革與生產管理緊密結合，圍繞重點工程建設，以創建“工人先鋒號”為載體，廣泛開展“攻堡壘、打硬仗、保開通、展形象”“曉林杯”勞動競賽，充分發揮群安員和青安崗的作用，針對施工安全生產薄弱環節，深入開展安全“班組長大講堂”“班組擂臺賽”，促進項目各項任務的完成。全面推廣“幸福之家”建設活動，確保廣大職工安心投入施工生產。四是堅持三年改革與企業發展相結合。三年改革最終落腳點還是要體現在通過改革帶來的效益上，而企業盈利能力涉及企業管理、生產經營、外部市場等諸多因素，將三年改革與企業發展統籌考慮，通過改革帶動企業內部管理水平的提升、生產經營的穩定、市場的開拓、品牌的做大。
（二）強化黨的領導，健全治理體系。一是全面完成黨建入章程，將黨的領導融入公司治理各個環節，實現制度化、規范化、程序化。黨委辦公會及時研究部署黨群系統重要事項，聽取黨群各部門工作匯報，幫助解決存在問題，提出工作要求。建立完善了《公司黨委會議事規則》，明確黨委會前置審核清單，保證前置把關質量。累計召開黨委會會議x次，研究決策黨建工作x項，前置研究企業重大經營管理工作x項。二是堅持權責法定、權責透明、權責統一。依照黨章和有關法律法規，從確權明責入手，正確處理黨委與經理層的關系，努力構建協調運轉、有效制衡的公司治理機制，黨委會、董事會、經理層和職代會議事規則規范有效運行。三是充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，建立了兩級黨委工作體系、基層支部晉升體系、主體責任落實體系、干部人才培養體系、企業形象提升體系、黨建工作保障體系、責任落實考評體系、黨政工作融合體系“八大體系”。
（三）以市場為“龍頭”，提升企業管理水平。一是推動企業建立市場對標機制。全面對照市場競爭要求，對企業發展戰略、機構設置和制度建設等情況進行全面梳理、調整和完善，逐步建立符合市場化的考核體系，加快形成反應靈敏、運行高效、充滿活力的市場化經營機制。二是健全完善考核評價機制，強化考核結果運用。以問題為導向，推動企業制定符合自身實際的個性化深化改革方案，將三年改革做深、做細、做實。以完善企業領導班子薪酬與考核體系為抓手，建立以經營業績考核為核心，企業綜合管理與企業黨建考核為兩翼，科學、完整、高效、統一的考核評價體系，逐步加大考核中與經濟效益掛鉤的可量化的指標比例，充分發揮考核的指揮棒作用。三是全面推進用工公平合理性。健全公開、平等、競爭、擇優的招聘制度，實行有利于吸引和留住關鍵崗位核心骨干人才的政策。將企業用工集中管理，盤活公司內部人才資源，優化人工成本，促進人才高效有序流轉。四是在擴大經營規模的同時提升高含金量項目占比，市場策劃細致周全，投標管理精銳高效，經營要素配置完備，人員培養梯隊上升為企業營收增長和規模效益擴大提供強力支撐，不斷推動薪酬分配向作出突出貢獻人才和一線崗位傾斜。
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