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2021年，XX黨委認真貫徹黨中央巡視巡察工作精神和國資委黨委、XX集團暨XX黨委決策部署要求，全面落實巡察工作主體責任，主動探索實踐，落實政治巡察，推動巡察工作實現高質量發展，為公司高質量發展營造了良好政治生態?，F將有關情況總結如下：
一、堅持高起點站位，抓牢主體責任
（一）政治站位上真提高。公司黨委通過中心組學習領會黨中央和上級巡視巡察工作決策部署，提高政治站位，深化對巡察工作的認識，明確落實從嚴治黨主體責任的具體要求，切實做明白人和清醒人；將巡察工作放到公司全面從嚴治黨、企業改革發展工作大局中去謀劃去推動，審議出臺《巡察工作實施辦法》，明確巡察機構人員、范圍和內容、工作方式和權限、工作程序、紀律和責任等，為開展巡察工作提供了基本遵循和行動指南。
（二）具體措施上真落實。將巡察工作列入公司黨委年度工作要點，年初對巡察工作做出具體安排，公司不定期召開常委會和巡察工作領導小組會聽取和研究巡察工作:公司黨委書記認真履行第一責任，對重要工作親自部署、重大事項親自過問，重要環節親自協調，重要問題親自督辦:巡察前公司黨委書記與被巡察單位黨組織書記談話提醒、強調政治紀律和政治規矩，統一思想、端正態度；將巡察工作納入巡察辦公室績效考核和被巡察單位黨建考核范圍，確保巡察工作有部署、有考核、有落實。
（三）組織保障上真到位。成立巡察工作領導小組、巡察辦公室，明確巡察辦公室為黨委工作部門，巡察辦公室和紀委辦公室實行合署辦公，主任實行高配、由公司黨委副書記、紀委書記兼任，副主任由紀委辦公室主任兼任；設立X個巡察組，高標準選調X名優秀干部到巡察辦公室(組)；研究實施黨委組織部門牽頭抽調、采取“1+N”方式巡察等舉措破解巡察人員“抽調難”問題；建立由X名優秀中青年干部組成的人才庫，并每年進行補充完善，儲備優質“后援團”。將巡察工作專項經費納入全年財務預算，調配巡察機構辦公場所實現獨立集中辦公。
二、堅持高水平推進，抓住重點突破
（一）推進方式方法創新。一是人員配備重“強”，組建一支由X人組成的素質高能力強、作風硬的巡察團隊，實行以“老帶新”，確保巡察工作質量。二是巡察方式重“活”，強化前期溝通，帶著問題、有備而去；開展民主測評和個人事項填報的同時，發放精心設計的巡察調查問卷，有效拓展問題線索渠道；注重談話質量，針對不同類別對象制定談話提綱，進駐后先查看資料和問卷調查，再根據問題線索依托談話提綱有針對性和相關人員談話。三是工作方法重“實”，收集整理黨內制度規定及有關文件要求，將巡察內容和標準細化和具體化，進駐前開展培訓；對巡察發現的問題線索當天碰頭討論梳理，專人跟進，巡察結束后對問題梳理、報告撰寫提出意見建議；推行問題底稿報告工作機制，實事求是報告問題。
（二）推進難點痛點破解。公司黨委明確組長由對黨忠誠、敢于擔當、公正無私、組織領導能力強，長期在公司控股企業工作的主要負責人擔任，同時探索在現有XX業務板塊采取“交叉式”巡察模式，巡察XX板塊項目公司或總包部時，副組長及巡察干部從總部黨委職能部門副職、員工和XX業務板塊紀委書記、員工中抽調；巡察XX項目公司時，副組長及巡察干部從總部黨委職能部門副職、員工和XX板塊紀委書記、員工中批調，確保了巡察工作的相對獨立性，有效破解巡不深察不透等痛點難點的困擾。
三、堅持高要求推進，抓好成果運用
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