B秘書趣談：三下五除二，述職述廉得有范兒(淺談黨政領導干部年度述職述廉報告寫法）
2024-06-06XX市政協機關2018年度干部選拔任用工作專題報告 在故事開始前，筆者要提一個問題：如何干脆利索地寫出一篇規范的述職述廉報告？ B秘書的經驗，雖是“一家之言”，但或許會給您帶來一些啟發。 那一年的述職述廉，是單位黨
年終總結不可少了這“幾味菜”
2024-06-06“年年歲歲話相似，歲歲年年再總結”，又到了年底，各單位部門開始拿出“渾身解數”，通過“筆桿子們”的濃墨重彩，誓要打贏年度工作“收官戰”。要“有料有點”寫好一份出彩的年終總結，不能僅僅是“交作業”式應付了事，而是要調
寫好個人總結的五個要訣
2024-06-06個人總結既是展示能力素質和工作業績的重要載體，也是總結經驗、發現不足的有效途徑。本文以機關工作人員的年度個人工作總結為例，同你分享寫好個人總結的“五要訣”。 一要有內容。年度個人工作總結要客觀真實地反映一
煉成公文高手先修煉概括力
2024-06-06公文寫作中的“概括”，是指運用相關概念，通過歸納、總結等抽象的、高級的概括，從感性認識到理性認識，提煉出觀點、思路、政策、措施等，從而使公文體現準確性、鮮明性、生動性。如果說“概念”是一個詞，那么“概括”就是一句
掌握這5種類型，寫好導語不再難！
2024-06-06消息寫作中的導語部分，被稱為“寸金之地”。 在這“寸金之地”如何寫好導語呢？有5種類型可供你參閱。 1、概述型導語 概述型導語是常見的一種導語形式。 這種概述型導語，將主要新聞事實（不是全部）用一兩句話標出，使讀者對新
領導講話稿撰寫“五步法”
2024-06-06關于撰寫領導講話稿的幾點思考 圍繞撰寫領導講話稿這個主題，和大家交流幾點個人的認識和體會。主要分3個部分來談，一是關于領導講話稿的特點和類型，二是撰寫領導講話稿的路徑和方法，三是寫材料的幾點感受和體會
工作總結創新寫法之“五要點”“五維度”
2024-06-06一進入12月份，各地各部門都開始忙著搞年終總結了。為了避免工作總結寫得千篇一律、呆板機械，給人煥然一新、獨特鮮活的感覺，除了要遵循以下“五要點”，還要從結構、立意、選材、題眼、用語五個維度進行創新。 一、材料要
為領導寫材料10年，他總結出這9條心法
2024-06-06材料屆有句行話：“欲研究材料，先研究領導。”意思是說，材料要想讓領導滿意，必須先研究領導的風格，符合領導的個性和口味。很多筆桿子都有這樣的經歷：自認為寫出的材料妙筆生花、文采飛揚，卻被領導批“不符合我的風格”而給打
市委大秘的“七步成稿法”
2024-06-06“對，你沒有聽錯，就是七步，只不過此‘七步成稿’非曹植的‘七步成詩’。”一位市委大秘對老筆頭非常肯定地說。 那就讓我們來見識一下他的“七步成稿法”吧！ 第一步：問情況 沒有調查就沒有發言權。寫材料之前，必須先把背景
字字有本 句句自造 事事披根 篇篇變局
2024-06-06前段時間，我收到一位寫友發來的微信，其中寫道：今天讀韓昌黎文集，見古人評價他的文章：字字有本，句句自造，事事披根。這幾個月跟您一起搞材料，覺得這用來形容您的稿子也很貼切啊！我之前寫材料，基本都是我手寫我口，長于思考而短于精
起草“實施意見”不要另起爐灶
2024-06-06前幾天，我參加了一個會議。會上印發了某部門撰寫的一份匯報材料，寫的是貫徹落實上級新近下發的一個文件的總體思路和主要措施。上級下發的這個文件，題為《關于……的意見》（以下簡稱《意見》）。文件下發后，我所在地方的一位
提升寫作水平六字法
2024-06-06公文寫作水平的提高非一朝一夕之功，不能一蹴而就、一步到位，也不能蹩腳郎中治病——頭痛醫頭、腳痛醫腳，就寫而寫、為練而練。古語有云：“博觀而約取，厚積而薄發”，只有不斷積累、兼收并蓄，多方面汲取養分，輔之以不斷的練習和
寫領導講話稿的12個細節
2024-06-06如何寫好領導講話稿是一個大命題，圍繞這個命題寫出幾本書都沒問題。以前有許多文章從講話稿的分類、主題、結構、內容等方面講了很多，今天講的是給領導寫講話稿要注意的一些細節，這些細節可謂不細，稍不留神就悲劇了，各位寫
寫作水平提高八法
2024-06-061、積累 積累的過程就是從量變到質變的過程。積累，關鍵是學習的積累。從事文字工作的同志要善于當“雜家”，什么都要學一點，什么都要懂一點，“博學而不窮”。腦子里裝的東西越多，肚子里的貨越多，那么你的底子就越厚。 2、思
寫好講話稿的幾個關鍵點
2024-06-06學會模仿“三步走” 1.模仿寫作方法。模仿本單位“自己前任”、互聯網上“各地同行”的寫作方法，弄清領導偏愛的風格是點面結合、敘議結合，還是事實論述、開門見山,在敘述、議論和說明等表達方式上有什么側重。 2.模仿
文稿如何才能寫出“新意”
2024-06-05職場上有些文稿，特別是總結、計劃、匯報，常常是看來看去感覺沒什么變化，去年怎樣寫今年還怎樣寫，在這個場合這樣寫在另一個場合還這樣寫，給這個領導匯報的和給另外一個領導匯報的沒什么區別，老是那么幾條，老是那些內容，老是那
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