作為領(lǐng)導(dǎo)，如何管理不同類(lèi)型的下屬？在職場(chǎng)上，每個(gè)人都想獲得提拔晉升成為領(lǐng)導(dǎo)，但是不管如何，一個(gè)人的能力素質(zhì)始終都要適應(yīng)于崗位要求，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把你提上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，而你卻不能有效掌控局面、推進(jìn)工作，那你領(lǐng)導(dǎo)的位子肯定是坐不穩(wěn)的。領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)理論也
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